Desarrollo de una metodología de gestión de proyectos de TI basada en las buenas prácticas del PMBOK, MENTA Perú S.A.C

Abstract

Como bachiller en ingeniería de sistemas con Diplomado en Gerencia de proyectos y administración de empresas, adicionalmente certificado de profesional en gestión de proyectos (PMP) , con experiencia de más de 10 años liderando equipos de tecnología multidisciplinarios en el área de proyectos y servicios de empresas enfocadas en la transformación digital, asegurando la excelencia en la gestión y la operación a través de resolución de problemas, análisis y gestión de riesgos, adecuado seguimiento y control del alcance, tiempo y costos, identificación de oportunidades comerciales, apoyo en toma de decisiones gerenciales, gestión de interesados y liderazgo de equipos de TI, generando ahorros y garantizando la continuidad de proyectos y servicios en relación a clientes estratégicos y en situaciones de cambio constante. Empecé mi carrera profesional como analista CAU (analista de soporte), desarrollando mis habilidades rápidamente para ser gestor de proyectos y viendo directamente proyectos de tecnología de diferentes grados de complejidad. Es así, como hace 4 años y 5 meses, vengo laborando en la empresa MENTA Perú S.A.C, compañía consultora de tecnología con sede en Chile y Perú, encargada de impulsar servicios de transformación digital tanto para empresas de gobierno como empresas privadas. El presente documento, detallará mi experiencia como director de proyectos y la descripción de todo lo que ha conllevado este rol y las funciones asociadas, las cuales se han basado en una metodología desarrollada para mejorar el delivery de servicios y la gestión de proyectos de tecnologías de información enfocada en las buenas prácticas del PMBOK.