Costos ABC en el centro quirúrgico de la Clínica Estella Maris

Abstract

Objetivo: Determinar si la metodología de costos ABC es adecuada para el Centro Quirúrgico de la clínica Estella Maris. Método: cuantitativo porque ha permitido realizar una prueba empírica, la cual significa ser observada en la realidad objetiva. Con la operacionalización de la variable, cuyo proceso es llevar la variable a sus respectivas dimensiones, describiendo las mismas, posteriormente identificando los indicadores los cuales permitieron cuantificar la variable; finalmente se realizó la encuesta a la población identificada, para de esa manera validar la hipótesis alternativa. Resultado: Ureteroscopía se realizaron un promedio de 24 operaciones con un costo unitario de S/ 2,761, el cual representa 46% del precio de venta, los costos tradicionales representaban 65% del precio, un incremento del 19%. Cistoscopia se realizaron 8 operaciones a un costo unitario de S/ 2,647 que representa un 53 % del precio de venta en cambio el tradicional es el 60%. Histerectomía, se realizaron 7 operaciones con un costo unitario de S/ 7,011 que representa un costo del 70% del precio de venta en el cambio en el costo tradicional es 71%. Conclusiones: La metodología de costos ABC es adecuada para el centro quirúrgico, con la identificación de las actividades y los objetos de costos o servicios de intervenciones quirúrgicas; esto permitirá dar el primer paso hacia la digitilización porque se establecieron los procesos y actividades que generan valor, listo para utilizar la inteligencia artificial al automatizar el costeo de los servicios.